Доброго дня, шановний читач блогу, в даній статті організація будівельного виробництва я хотів би з вами поділитися тим досвідом, який набув, працюючи на одному заводі в цьому році.
До цієї роботи я керував одним будівельним об’єктом або виконував один вид робіт. Такий досвід є у багатьох виконробів, приходиш на будівництво, тобі видають креслення об’єкту і ти починаєш його будувати з нуля.
Або влаштувався на фірму, яка займається тільки підлогами або покрівлею заїжджаєш на об’єкт виконуєш свої роботи, ще ходиш з розумним виглядом будівництвом, виносиш мозок начальнику ділянки замовника, так як вважаєш, що на будівництві немає крутіше спеціаліста по полам або покрівлі ніж ти. По закінченню своїх робіт їдеш і тебе не хвилює, коли закінчиться будівництво на цьому об’єкті і як його здадуть.
Я був таким же коли займався підлогами, ходив, розумував, вимагав від замовника мені треба, мені треба це вважав, що у мене найголовніша робота на цьому будівництві думав, що робота нервова.
Але те, що було в цьому році змінило всі мої уявлення про організацію будівельного виробництва. Організація будівельного виробництва для виконроба полягає не тільки в тому, щоб завести людей (не просто різноробочих, спеціалістів) на об’єкт, пояснити, що їм робити, забезпечити матеріалами і видати інструменти, а правильно спланувати робочі дні.
Коли у тебе не один об’єкт, а 5-10 на будівництві і скрізь треба організувати роботи ось тут і починаєш ставитися до планування серйозно. Плани розписуєш не тільки на завтрашній день, але і на тиждень вперед.
Деякі скажуть в чому проблема, закріпив за кожною бригадою об’єкт, видав завдання і нехай працюють, супер. А коли у тебе в підпорядкування 10 осіб, а об’єктів то ж 10 і результатів не буде, ставлячи по одному робітнику на об’єкт. Тут вже доводиться вибирати по будівельних об’єктах, що важливіше зробити в першу чергу.
Мало того на цьому заводі техніка безпеки найголовніший пріоритет, яка доходить до абсурду. Якщо десь в Росії трапляється нещасний випадок, пов’язаний з земляними роботами або висотними, то, капець, всі роботи на заводі зупиняють.
Починають збирати збори розповідати, чому так сталося і вигадують нові правила оформлення нарядів, наче зайва папірець в наряді або підпис це страховка від нещасних випадків на їх території.
Якщо ми заздалегідь не підписали вбрання, то ми не маємо право виконувати роботи на висоті або земляні роботи. Порушивши правила, зупиняють роботи, вішають штраф на фірму від 150 000 до 300 000 і терміни закінчення робіт ніхто не збільшує, як хочете так крутіться.
Що виходить, щоб мені вирити котлован на об’єкті треба заздалегідь запланувати оформлення дозвільних нарядів, на які йдуть 2-4 дні, а може і місяць
На початку ми планували, на яких об’єктах слід виконувати роботи в першу чергу і давали завдання робітником на початку зміни. Але у мене виходило таке, робітники йдуть на об’єкт їм не дають працювати, інший бригаді теж можуть не дати із-за того що чи вбрання не правильно оформлений або якісь перевірки проходять, в результаті робота є а виконувати не можемо, люди байдикують.
Щоб роботи не зривалися, доводилося займатися організацією будівельного виробництва ввечері. В кінці робочого дня сідали, дивилися, скільки у нас робітників, на яких об’єктах нам дозволено працювати розписували завдання і розставляли людей на об’єкти.
Але бувало так, що всі вечірні плани вранці рушилися з–за невиходу на роботу робітників хтось захворів, хтось просто пропустив.
Для себе я зробив висновок, що на великих будівництвах, коли ти керуєш будівництвом не одного об’єкта без планування і організації будівельного виробництва вечорами ніяк не обійтися.
Так само якщо є можливість, то краще закріплювати бригаду на одному об’єкті, щоб люди знали, чим займатися і що їм треба робити. Так легше працювати з бригадами, ніж кожен день новачкам пояснювати, що робити на об’єкті.
Хороша організація робіт на будівництві прямо впливає на якість виконуваних робіт, з цими щоденними перестановками у мене стільки переробок було і проблем зі здачею.
Перший раз я з цим зіткнувся в Кстово, вахта була по 12 годин без вихідних, крім цього керівник проекту вечорами збирав виконробів на планірку, мене це обурювало тому, що додому приходили в 10 годині, а робочий день починався з семи годин. Скінчилося тим, що я звільнився з цієї будови.
В Кстово організація будівництва була інша, на об’єкти призначали виконроба, в його підпорядкування була бригада з бригадиром. Я спокійно займався одним об’єктом і не думав, що діється на інших.
А у вас були проблеми з організацією будівельного виробництва? Напишіть про свій досвід в коментарях, буду вдячний.
З повагою, Олег Клышко.
